Artikels:
Artikel 1. Het in bijlage I van ministerieel besluit van 5 januari 2009 tot vaststelling van het model van de persoonlijke functiefiche als bedoeld in artikel 35 van het koninklijk besluit van 25 februari 2008 tot vaststelling van het statuut van het wetenschappelijk personeel van de federale wetenschappelijke instellingen wordt vervangen volgens het in bijlage I bij dit besluit gevoegde model.
Art.2. Dit besluit treedt in werking op de dag waarop het in het Belgisch Staatsblad wordt bekendgemaakt.
Art.3. De Voorzitter van de Programmatorische federale overheidsdienst Wetenschapsbeleid is belast met de uitvoering van dit besluit.
Brussel, 2 mei 2011.
Mevr. S. LARUELLE
BIJLAGE.
Art. N. Bijlage I. - Functiefiche
1. Identificatiegegevens
| Naam |
|
| Voornaam |
|
| Activiteitengroep | Activiteitengroep I : Wetenschappelijk onderzoek en experimentele ontwikkeling
Activiteitengroep II : Wetenschappelijke openbare dienstverlening
|
| Klasse | SW1
SW2
SW3
SW4
|
| Titel | Assistent-stagiair
Assistent
Eerstaanwezend assistent
Werkleider
Eerstaanwezend werkleider
|
| Titel, overgangsregeling | Afdelingshoofd
Departementshoofd
|
| Functionele titel |
|
| Dienst/toegewezen teams | |
| Datum van begin van geldigheid van deze functiefiche : |
Indien het personeelslid is bevestigd :
| Datum van de bevestiging |
|
| Hiërarchisch leidinggevende |
|
| Functioneel leidinggevende |
|
| Datum van de laatste evaluatie |
|
| Maand van de eerste of volgende evaluatie (1) |
|
| Datum van verkrijging van het doctoraat of datum voor de verdediging van een doctoraalscriptie | |
Indien het personeelslid stagiair is :
| Datum van indiensttreding van de stagiair |
|
| Hiërarchisch leidinggevende |
|
| Functioneel leidinggevende |
|
| Superviserend wetenschappelijk personeelslid van de stagiair (voorkeurrecht de hiërarchisch leidinggevende te zijn) |
|
| Data van de stageverslagen van het superviserend wetenschappelijk personeelslid (2) |
|
| Uiterste datum voor indiening van het stage-eindwerk | |
Indien het personeelslid in proefperiode is :
| Datum van indiensttreding van het personeelslid in proefperiode |
|
| Hiërarchisch leidinggevende |
|
| Functioneel leidinggevende |
|
| Hiërarchisch leidinggevende van het wetenschappelijk personeelslid in proefperiode |
|
| Vastgelegde data voor de verslagen van de hiërarchisch leidinggevende in de proefperiode (3) |
|
| Datum van indiening van het activiteitenverslag van het wetenschappelijk personeelslid in proefperiode (4) | |
2. Doel van de functie ten opzichte van de opdrachten van de instelling
Dit is de essentie van de functie, samengevat in enkele kernachtige zinnen : wat is de functie, waartoe dient de functie, wat is de " zin " of bestaansreden ervan ? Ook de finaliteit van de functie (de link met de organisatie- en/of afdelingsdoelstellingen, de link naar klanten toe,...) moet in de formulering zoveel mogelijk worden weergegeven.
Het is niet de bedoeling dat de belangrijkste activiteiten worden bijeengeplaatst, maar dat werkelijk wordt samengevat waar het om draait in de functie.
3. Resultaatsgebieden
Het gaat hier om de permanente en belangrijkste resultaatsgebieden die bijdragen tot de eindresultaten van de dienst, de afdeling, het departement en/of de organisatie. De resultaatsgebieden worden bij voorkeur verduidelijkt met relevantie voorbeelden van activiteiten : wat doet de functiehouder, niet hoe.
(invullen wat op u betrekking heeft)
A. Belangrijkst/aanvullend resultaatsgebied inzake wetenschappelijke onderzoeksactiviteiten (x%) :
1. Wetenschappelijke onderzoekspublicaties
|
2. Wetenschappelijke onderzoeksprojecten
|
3. Wetenschappelijke vergaderingen
|
| 4. Overdracht van kennis en beheer van wetenschappelijke infrastructuur |
B. Belangrijkst/aanvullend resultaatsgebied inzake wetenschappelijke openbare dienstverlenende activiteiten (x %) :
1. Wetenschappelijke dienstverlenende projecten
|
2. Overdracht van wetenschappelijke dienstverlenende kennis + wetenschappelijke vergaderingen
|
3. Wetenschappelijke dienstverlenende publicaties
|
| 4. Specifieke wetenschappelijke dienstverlenende outputs |
C. Aanvullende eisen (cf. koninklijk besluit van 25 februari 2008, artikel 39 § 3) :1 1. De inpassing in de instelling en in het bijzonder in de dienst waaraan hij is toegewezen. 2. De bijdrage aan de instelling alsmede de ontwikkeling van een relevante ervaring of expertise ten gunste van de instelling. 3. Andere... 4. Positionering In deze rubriek wordt beschreven wat de verantwoordelijkheden zijn van de functie op het vlak van personeel. Aantal personen van zijn ploeg (vanaf de inneming van de functie) (deze rubriek is optioneel)Indien geen exact aantal gekend is of indien dit aantal kan verschillen per functiehouder, kan een indicatie gegeven worden van de ordegrootte. Daarbij kan gebruik gemaakt worden van onderstaande indeling : *0 medewerkers *1 - 10 medewerkers *11 - 50 medewerkers *meer dan 50 medewerkers Aantal wetenschappers : Aantal van niveau A Aantal van niveau B Aantal van niveau C Aantal van niveau D Andere : Het aantal medewerkers per niveau is indicatief. Bedoeling is dat er een inschatting gemaakt kan worden van de spreiding van de medewerkers over de verschillende niveaus. In plaats van een exact getal, kan hier ook een percentage worden gegeven. 5. Competentieprofiel A. Generieke competenties (aanduiden wat per rubiek overeenkomt) Omgaan met informatieOmgaan met takenOmgaan met medewerkersOmgaan met relatiesOmgaan met het eigen functioneren BegrijpenTaken uitvoerenKennis en informatie delenCommunicerenRespect tonen Informatie verwerkenWerk structurerenOndersteunenActief luisterenZich aanpassen AnalyserenProblemen oplossenMedewerkers aansturenIn team werken (K)Betrouwbaarheid tonen (K) IntegrereBeslissenMedewerkers motiverenServicegericht handelen (K)Inzet tonen VernieuwenOrganiserenMedewerkers ontwikkelenAdviserenStress beheren ConceptualiserenSturenBouwen van teamsBeïnvloedenZichzelf ontwikkelen (K) Inzicht in de organisatieDe organisatie besturenTeams aansturenRelaties leggenObjectieven behalen (K) Visie ontwikkelenOndernemenInspirerenNetwerkenOrganisatiebetrokkenheid tonen B. Technische competenties (per functie) 6. Te behalen operationele doelstellingen (5) De formulering van bruikbare doelstellingen is dus de grondslag van " resultaatgeoriënteerd " werk. Wetenschappelijke onderzoeksdoelstellingenMiddelenMotiveringTermijnenIndicatorenPersoonlijke inbreng Doelstellingen inzake wetenschappelijke openbare dienstverleningMiddelenMotiveringTermijnenIndicatorenPersoonlijke inbreng Voor de stagiair of het wetenschappelijk personeelslid in proefperiode, vormen de producten/resultaten die zijn omschreven in deze functiefiche het stageverslag/stage-eindwerk (cf. artikel 18, § 4 en 26, § 3 van het koninklijk besluit van 25 februari 2008 tot vaststelling van het statuut van het wetenschappelijk personeel) (te beslissen per FWI). Gelezen en goedgekeurd, Datum en ondertekening van het personeelslidGelezen en goedgekeurd, Datum en ondertekening van de leidinggevendeGelezen en goedgekeurd, Datum en ondertekening van de Algemeen directeur (1) Datum bevestiging/laatste evaluatie + 24 maanden of datum laatste evaluatie + 12 maanden indien laatste evaluatie onvoldoende of in overgangsperiode voor de bevestigde personeelsleden, gedurende het tweede jaar na de indeling in de functiegroep en uiterlijk de laatste dag van de maand overeenkomend met de maand van hun bevestiging. (2) Alle drie maanden, alomvattend verslag na 22 maanden. (3) Eind 4e, 8e en 11e maand na indiensttreding. Het laatste verslag bestrijkt de hele proefperiode. (4) Op het einde van de 11e maand. (5) De toekomst, uitgedrukt in termen van concrete resultaten, meetbaar met behulp van indicatoren of van passende criteria. Gezien om te worden gevoegd bij het besluit van 2 mei 2011. De Minister van Wetenschapsbeleid, Mevr. S. LARUELLE